本文摘要：【地产中国网.独家采访】在一个日出的早晨，记者在洲际酒店大中华区上海总部看到了一身西装装扮的洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健，这位健谈的首席发展官在实是记者时，回答了一个问题：1984年洲际转入中国，我们花上了24年的时间进了100家酒店，2008年到今年，我们花上了五年的时间进了第二个100家酒店，你估算我们第三个100家酒店必须多长时间？洲际酒店集团大中华区首席发展官 孙健在记者希望的计算出来这个时间比例时，孙健胸有成足的说道：我们计划用三年的时间进第三个100家。

【地产中国网.独家采访】在一个日出的早晨，记者在洲际酒店大中华区上海总部看到了一身西装装扮的洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健，这位健谈的首席发展官在实是记者时，回答了一个问题：1984年洲际转入中国，我们花上了24年的时间进了100家酒店，2008年到今年，我们花上了五年的时间进了第二个100家酒店，你估算我们第三个100家酒店必须多长时间？洲际酒店集团大中华区首席发展官 孙健在记者希望的计算出来这个时间比例时，孙健胸有成足的说道：我们计划用三年的时间进第三个100家。虽然早已有心理准备，但三年100家酒店的速度多少令其记者深感吃惊，在中国经济逐步上升的当下，洲际酒店管理集团选择逆势扩展的底气是什么？正逢洲际酒店集团在华发展30年之际,集团大中华区首席发展官孙健拒绝接受本网独家采访，解析全球仅次于的酒店运营商洲际酒店集团在华的发展战略。

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